Ausbau Händlernetzwerk
Im Rahmen eines Projekt Management Offices haben wir den Merger von Kabelnetzbetreibern unterstützt und die Zusammenführung der Unternehmen im gesetzten Zeitrahmen erfolgreich umgesetzt.
Ausgangslage und Zielsetzung
Der Zukauf eines Kabelnetzbetreibers soll unter hohem Zeitdruck in die bestehende Organisation integriert werden
Sowohl organisatorisch als auch in der Change-Kommunikation an die Mitarbeiter besteht daher Unterstützungsbedarf
Vorgehen
Etablierung eines Projekt Management Office als Schnittstellenfunktion zwischen den Integrations-Workstreams und dem Top-Management
Konzeption und inhaltliche Ausgestaltung des Change Managements für interne und externe Stakeholder
Konzeptionierung, Planung und Durchführung von Budget- und Synergie-Monitoring sowie kontinuierliches Reporting des Programmstatus
Fachliche Unterstützung bei der Konzepterarbeitung und dem Projektmanagement von Teilprojekten, beispielsweise der Produktharmonisierung und Kundenkommunikation
Ergebnis
Planmäßige Umsetzung der Zusammenführung beider Unternehmen im gesetzten Zeitrahmen
